استراتژی زنجیره تأمین را فشار دهید

زنجیره تأمین یک شرکت از کارخانه ای که محصولات آن ساخته شده است تا جایی که محصولات در دست مشتری هستند ، امتداد دارد. استراتژی زنجیره تأمین تعیین می کند چه موقع محصول باید ساخت ، به مراکز توزیع تحویل داده شود و در کانال خرده فروشی در دسترس قرار گیرد. تحت زنجیره تأمین کشش ، تقاضای واقعی مشتری این روند را هدایت می کند ، در حالی که استراتژی های فشار توسط پیش بینی های بلند مدت تقاضای مشتری هدایت می شوند.

درک زنجیره های عرضه

استراتژی ها را فشار دهید و بکشید هر دو در زنجیره تأمین کار می کنند. یک زنجیره تأمین معمولی دارای پنج مرحله مختلف است. محصولات به عنوان مواد اولیه شروع می شوند. در مرحله دوم ، سازنده مواد اولیه را می گیرد و آنها را به محصولات تبدیل می کند.

مرحله سوم هنگامی اتفاق می افتد که محصولات نهایی به تسهیلات توزیع ارسال می شوند. در مرحله چهارم ، تسهیلات توزیع از محصولات برای ذخیره یک فروشگاه خرده فروشی یا در مورد تجارت تجارت الکترونیکی ، یک مرکز تحقق استفاده می کند. در مرحله آخر ، محصولات به دست مصرف کننده تحویل داده می شوند.

استراتژی های زنجیره تأمین را فشار دهید

زنجیره تأمین مدل فشار در جایی است که تقاضای پیش بینی شده تعیین می کند که چه چیزی وارد فرآیند می شود. به عنوان مثال ، با پایان تابستان و شروع فصل های پاییز و زمستان ، کت های گرم به خرده فروشان لباس سوق می یابد. تحت یک سیستم فشار ، شرکت ها در زنجیره های عرضه خود پیش بینی می کنند زیرا می دانند چه زمانی چه خواهد شد - مدتها قبل از رسیدن واقعاً. این همچنین به آنها اجازه می دهد تا برای تأمین نیازهای خود ، تولید را برنامه ریزی کنند و به آنها فرصت می دهد تا مکانی را برای ذخیره سهام دریافت شده خود آماده کنند.

استراتژی های زنجیره تأمین را بکشید

یک استراتژی کشش مربوط به دانشکده مدیریت موجودی است که سهام خود را به حداقل می رساند و با تمرکز بر تحویل های دوم دوم. براساس این استراتژی ها ، هنگامی که تقاضای مشتری آن را توجیه می کند ، محصولات وارد زنجیره تأمین می شوند. یک نمونه از صنعتی که تحت این استراتژی فعالیت می کند ، یک فروشنده رایانه مستقیم است که منتظر می ماند تا دستور تهیه یک کامپیوتر سفارشی برای مصرف کننده شود.

با یک استراتژی کشش ، شرکت ها از هزینه حمل موجودی که ممکن است بفروشد ، خودداری می کنند. خطر این است که اگر نتوانند به اندازه کافی سریع تولید را افزایش دهند ، ممکن است موجودی کافی برای برآورده کردن تقاضا نداشته باشند.

استراتژی ها را فشار دهید/بکشید

از نظر فنی ، هر استراتژی زنجیره تأمین یک ترکیبی بین این دو است. یک سیستم کاملاً مبتنی بر پوز هنوز در فروشگاه خرده فروشی متوقف می شود که باید منتظر بماند تا مشتری بتواند محصولی را از قفسه ها خارج کند. با این حال ، زنجیره ای که به گونه ای طراحی شده است که یک تلنگر ترکیبی بین فشار و کشیدن در جایی از وسط فرآیند باشد.

به عنوان مثال ، یک شرکت ممکن است محصول نهایی را در مراکز توزیع خود ذخیره کند تا منتظر سفارشاتی باشد که آنها را به فروشگاه ها می کشاند. تولید کنندگان ممکن است تصمیم به ایجاد موجودی از مواد اولیه - به ویژه مواردی که قیمت آن بالا می روند - می دانند که قادر به استفاده از آنها برای تولید آینده خواهند بود.

• Musings Chain Chain: فشار یا کشش؟
• MIT: تأثیر تقاضای درون زا بر سیستم های تولید فشار و کشش

استیو لندر از سال 1996 با تجربه در زمینه خدمات مالی ، املاک و مستغلات و فناوری نویسنده بوده است. کار وی در نشریات تجاری مانند "مجله املاک و مستغلات مینسوتا" و "مدافع انجمن چند مسکن مینسوتا" ظاهر شده است. لندر دارای لیسانس هنر در علوم سیاسی از دانشگاه کلمبیا است.