نکته: 6 نکته برای بهبود سودآوری یک شرکت

آن را بارگیری کنید تا بعداً آن را بخوانید.

چند دقیقه آن را در صندوق ورودی خود دریافت خواهید کرد.

سودآوری یک شرکت شاید مهمترین معیار باشد ، (شاخص عملکرد کلیدی KPI) زیرا واقعاً همان چیزی است که یک شرکت در سود/مزایای خالص ایجاد می کند. بنابراین ، این ارزش برای سرمایه گذاران ، صاحبان ، کارفرمایان و همه افراد در شرکت بسیار مهم است. بنابراین ، اگر از خود می پرسید: چگونه می توانم سودآوری شرکت خود را بهبود ببخشم؟شما در حال خواندن مقاله مناسب هستید.

برای بهبود سودآوری یک شرکت ، تجزیه و تحلیل باید بر اساس دو گزینه انجام شود:

• افزایش درآمد.
• کاهش هزینه ها.

برای هر یک از این امکانات ، ما می توانیم اقدامات مختلفی برای دستیابی به آن پیدا کنیم:

درآمد را افزایش دهید

کاهش هزینه ها

افزایش فروش

هزینه های دیگر

حاشیه سود را افزایش دهید

کاهش هزینه ها

قانون پارتو را در نظر بگیرید (80/20)

به طور مؤثر مغازه

1. افزایش فروش

اولین چیزی که اگر به دنبال افزایش سودآوری هستید باید در مورد آن فکر کنید ، فکر کردن در مورد فروش بهتر است. این ساده ترین چیز برای دستیابی نیست ، اما با نظارت خوب ، اجرای و حرفه ای سازی CRM ، می توانید به آن برسید.

این امر به 100 ٪ تعهد و کار از طریق اهداف واضح نیاز دارد ، که ممکن است با روش هوشمند باشد:

یک مثال واضح از یک هدف خواهد بود:

در 12 ماه آینده به 20 ٪ مشتری بیشتر (از 1000 تا 1200) برسید.

به این ترتیب ، ما می توانیم اهدافی داشته باشیم که می تواند برآورده شود و بنابراین آنها را دنبال کنیم تا اینکه به آنچه می خواهیم برسیم.

2. حاشیه سود را افزایش دهید

نکته دیگری که می توانید متوجه شوید اگر از خود بپرسید "چگونه سودآوری شرکت من را افزایش دهید؟"این است که دو روش برای افزایش آنچه شما از هر محصول فروخته شده کسب می کنید وجود دارد: افزایش قیمت یا کاهش هزینه ها (امتیاز 4 و 5).

به همین ترتیب ، همچنین می توان در نظر گرفت که شما یک تبلیغ یا اقدامی را اجرا می کنید که به شما امکان می دهد ارزش بلیط متوسط را افزایش دهید.

3. قانون 80/20 را در نظر بگیرید (قانون پارتو)

برای همه چیز ، چه فاکتور ، هزینه ها ، هزینه ها ، خرید انواع ، می توانید از قانون پارتو برای همه چیز استفاده کنید. در مورد چیست؟ساده. به عنوان مثال ، در صورتحساب ، می گوید:

20 ٪ از مشتریان شما 80 ٪ از صورتحساب خود را به شما می دهند ، بنابراین 80 ٪ از مشتریان شما 20 ٪ از صورتحساب خود را به شما می دهند.

این قانون بسیار مشهور به ما اجازه می دهد تا اولویت های خود را بشناسیم و سازماندهی کنیم. به این ترتیب ، ما می دانیم که به کدام مشتری ها باید خدمت کنیم ، که بیشترین هزینه در شرکت است و به آنها توجه می کنیم.

4- هزینه های دیگر را پایین بیاورید

این مطمئناً دشوارترین تصمیم برای تحقق است. کاهش هزینه ها به این واقعیت اشاره دارد که می توانید با تأمین کنندگان خود شرایط و قیمت ها را مذاکره کنید ، بنابراین به منابع کمتری برای مواد اولیه و سایر عوامل دست می یابید ، بنابراین سودآوری را افزایش می دهید.

شما می توانید با تعهد خود به مقادیر ، وعده های خرید ، خرید سفارشات از قبل و غیره به این هدف برسید. در حالت ایده آل ، نکته اصلی در اینجا این است که کسب و کار خود را سودآورتر کنید و کاهش هزینه ها ممکن است گزینه ای باشد (نکته: از این تصمیم در هنگام تصمیم گیری استفاده کنید. قبلاً موارد دیگر را خسته کرده است).

5. کاهش هزینه ها

آیا تا به حال دیده اید که برخی از شرکت ها برای کارهای غیر ضروری هزینه و خرج می کنند؟آیا متوجه نشده اید که بعضی اوقات آنها از برق یا وسایل شرکت مراقبت نمی کنند؟این همان کاری است که شما باید از انجام آن دست بکشید ، منطقی تر باشید و پول را هدر ندهید.

این هزینه های حداقل اما غیر ضروری اغلب منجر به از دست دادن سودآوری می شود و کم کم آنها موفق به پوسیدگی شرکت می شوند. فکر کنید که اگر هزینه های بی معنی ایجاد کنید ، کارمندان شما فکر می کنند که آنها نیز می توانند باشند ، و این روش تا جایی که هیچ کس به سودآوری اهمیت نمی دهد ، آلوده کننده است.

6. به طور مؤثر خرید کنید

و سرانجام ، اگر از خود سؤال می کنید "چگونه شرکت من را سودآورتر کند؟"ضروری است که در منطقه خرید شرکت آموزش و آگاهی داشته باشید. به خاطر داشته باشید که آنها باید تمام ابزارهای مورد نیاز خود را برای انجام کار خود به طور مؤثر داشته باشند و فراموش نکنید که به آن شاخص های مدیریت کلیدی مانند سفارشات ، مقدار خریداری شده ، فرآیندهای تکمیل شده و غیره توجه کنید.

خریدها ستون فقرات شرکت است ، آنها باید به ترتیب و به درستی کار کنند. از آن اطمینان حاصل کنید!